MENTORSKA OBUKA |
Cilj seminara: Predstavljanje primenjivih modela zarada, kao i kriterijuma procene radnog učinka zaposlenih u prodaji. Prikaz velikog broja praktičnih kriterijuma i efekata do kojih dovode.
Kome je namenjen: Direktorima prodaje, šefovima prodajnih timova, vlasnicima i direktorima, menadžerima prodaje koji imaju podređene, zaposlenima na pozicijama u ljudskim resursima.
Kroz praktične modele, ali i prenošenje iskustava stečenih na izradi sistema kod nas i u inostranstvu, ukazaćemo Vam na prednosti različitih modela.
Obuka koja će Vam pomoći da poboljšate i svoje rezultate!
|
Modeli zarada zaposlenih u prodaji Mogući kriterijumi i predmeti ocenjivanja Proces procene rezultata |
Procena uspešnosti i izrada sistema
Detaljna analiza formulara za ocenjivanje
|
Česta pitanja polaznika
Da li ću moći da dobijem odgovore na pitanja koje me interesuju? Da. Rad je veoma interaktivan i predavač veliku pažnju posvećuje upravo diskusiji na primerima koje polaznici daju i pitanjima koja postave.
Da li je obuka prilagođena malim ili velikim firmama? Obuka je prilagođena učinku i zaradama zaposlenih u prodaji, bez obzira da li se radi o manjoj ili većoj firmi. Predavač ima iskustvo u radom sa firmama različitih veličina, koje broje od svega nekoliko ljudi, preko malih i srednjih preduzeća, do sistema sa više desetina hiljada zaposlenih. Zato je obuku osmislio tako da znanje mogu primeniti svi, a primeri koje se navode su raznovrsni. Zbog rada u izuzetno maloj grupi (do 5 polaznika), predavač ima mogućnost da primere dodatno prilagodi samoj grupi.
U prodaji je jednostavno proceniti uspešnost, zar ne? Pozicije u prodaji spadaju među kompleksnije za procenu uspešnosti, što se posebno vidi kod povezivanja učinka i zarada. Zato dobijate pregled više od dvadeset različitih pokazatelja uspešnosti u prodaji, kao i koje pozitivne i negativne efekte možete očekivati od primene svakog od njih.
Kakve su koristi od uvođenja sistema za merenje učinka zaposlenih u prodaji? Koristi koje proističu iz uvođenja sistema nisu samo finansijske već i organizacione. Takođe, zaposlenima je jasnije šta su ciljevi prodaje i tome prilagođavaju svoj rad. Pored povećanja prodaje, obično je prisutno i smanjenje troškova i povećanje discipline zaposlenih, pa je korist višestruka.
Koja prethodna znanja moram da imam? Dovoljno je opšte razumevanje poslovnih procesa, a rad u grupi od samo 5 polaznika daje mogućnost predavaču da pruži sva potrebna objašnjenja, ako za tim ima potrebe.
|
Formular za upite i prijave
Organizator:
Metodologija predavanja: Interaktivna
mentorska obuka. "Izrazito korisna obuka, sadržajna, pragmatična, inetraktivna. Sve pohvale." "Iskustvo i znanje koje sam stekao na obuci (a i seminaru) je potupuno primjenjivo u praksi, za razliku od nekih saveta koje smo dobijali sa različitih strana. Zaista iznad očekivanja." "Mislim da ću model koji sam izradila tokom vežbi bez većih promena primeniti u okviru grupe koju vodim."
Predavač: |
Organizator:
Vreme i mesto održavanja: 23. - 25. maj 2012.
od 11 do 17 časova Dubrovačka 16, Beograd
Rane prijave:
Kotizacija:
|
Polaznici
dobijaju sertifikat o pohađanoj obuci
Prijave
se vrše i putem telefona 011/2180696 ili 065/2180696 (radnim danom od 11-17h)
Kontakt osoba: Nina Ivanović, e-mail: seminari@zaposlenje.org
Mesto će biti zagarantovano tek po uplati
kotizacije
http://www.zaposlenje.org/seminari.php