Metode merenja učinka zaposlenih
Mentorski seminar, dva dana
Kao interna obuka do 12 polaznika
|
| Napredni seminar namenjen visokom i srednjem menadžmentu i zaposlenima u ljudskim resursima, kako bi u potpunosti razumeli mogućnosti upotrebe sistema za merenje učinka zaposlenih, proces uvođenja sistema, efekte pojedinih metoda i uticaj na ostale procese u organizaciji. |
Izrada sistema za merenje učinka
Mentorska obuka,
pet do sedam dana
Kao interna obuka do 5 polaznika
|
| Namenjeno onima koji će kreirati i uvoditi sistem. Obuka osposobljava polaznike da samostalno započnu izradu i uvođenje sistema za merenje učinka zaposlenih za potrebe svoje firme ili grupe koju vode. Najmanje tri dana praktičnog rada na primeru polaznika. |
|
Učinak i modeli zarada u prodaji
Mentorska obuka, tri dana
Kao interna obuka do 7 polaznika
|
| Namenjena je direktorima prodaje, šefovima prodajnih timova, vlasnicima, direktorima i zaposlenima na pozicijama u ljudskim resursima. Polaznicima pruža dobru osnovu, veliki broj praktičnih kriterijuma, efekte do kojih dovode i dva gotova formulara koja se koriste u prodaji. |
Konsultacije pri izradi i uvođenju sistema
Poslovni konsalting, tokom trajanja procesa
Kao konsalting i obuka za sve uključene u proces
|
| Konsalting podrazumeva rad sa predstavnicima firme na delovima ili celokupnom procesu izrade, uvođenja, i sprovođenja sistema. Može biti organizovan tako da se za potrebe firme izradi ceo ili deo sistema, a često se vrši i kompletan prenos znanja na one koji učestvuju u sistemu. |
|
